为深入贯彻实施健康中国战略要求，赋能公立医院高质量发展，2023年3月6日，中国医院人才管理课题组组长，国内著名医院管理学家韩根东教授在昆医大附二院开启赴滇蹲点调研的首站工作。在昆医大附二院，韩根东教授一行通过深入临床一线交班查房、交流座谈、专题培训等方式，为医院高质量发展把脉问诊，了解“高质量”融入医院日常工作，激活公立医院“人才引擎”与“创新动能”。
深入我院临床一线，为高质量发展把脉问诊
3月6日上午，公立医院改革与高质量发展专题调研座谈会在我院学术交流中心召开。全体院领导班子成员、职能部门相关负责人参加座谈。座谈会由院长曾勇主持。
座谈会前，韩根东教授深入一线临床科室，参加了神经外科二病区的早交班、泌尿外科一病区的查房，实地走访了门诊、急诊医学部等区域，与一线医护人员进行交流，详细了解我院在学科建设、人才队伍、医患交流、新技术开展、临床医护配合及优质医疗资源建设等方面的情况。
座谈会上，韩根东教授结合走访实际，与医院相关部门负责同志就学科建设、人才培养、医患交流、医护配合等方面进行了面对面交流，同时提出“立足岗位推动高质量发展，当下的医政、护理、教学、质控及临床亟需改变的是什么？”“从‘技物结合’到‘人技协同、人技协作’，如何推动学科高质量发展跃迁至第二曲线？”“从科层制组织到平台化生态型医院，如何赋能激活实现医院与个人视域融合、价值共生？”三个问题，医务处、护理部、医学教育处、财务处等部门围绕“三问”结合医院实际情况进行讨论。
韩根东教授强调，在公立医院高质量发展的道路中，要不断探索创新。医院晨交班交的应该是“专业与专注”“科学与人文”的职业精神，不能让个人的能力和水平成为学科发展的天花板，避免“专家型垄断”。高质量发展就是高素质人才提供高品质服务。“患者安全无小事”，临床中应该导入叙事医学、泛医政管理等新理念、新技术，培育有情怀的医生，打造有温度的医院。创新，始于意识与思想观念，成于智慧与知识技能。用“微习惯”成就“大目标”，改变，从小事做起。硬件、软件双诊断，人技协同、人际协作双提升是学科健康度的内涵所在。人才盘点为学科健康、协调、可持续发展提供必要的人才支撑。未来医院目标的实现需要依附于有创造力的个体。以改革创新应对变化是发挥主观能动性对变化的一种引领和适应。
提高人才领导能力，助力医院高质量发展
为进一步加强我院人才培养，促进公立医院高质量发展，3月6日下午，韩根东教授在我院学术交流中心二楼报告厅开展题为“领导力与管理情景训练”的专题培训。云南省卫健委医政医管局二级巡视员、局长黄兴黎，医院党政领导，临床医技科室负责人，教研室主任，职能部门负责人，护士长、副护士长，党总支书记、党支部书记参与培训。
黄兴黎局长指出，我省通过全力推进全省卫生健康人才队伍建设，全面实施名医专项的高层次人才培养，以区域医疗中心和临床医学中心等平台为抓手，加强公共卫生人才队伍建设等措施，云南省卫生健康人才制度机制不断完善。他表示，此次韩根东教授授课的机会难得，希望昆医大附二院全体职工充分吸取医院人才管理先进经验和方式方法，进一步深化医教研，加强公共卫生与临床医学复合型人才培养，加强公立医院行政管理人才培养，强化医院特色人才队伍建设，为建设健康云南培养更多支持公立医院高质量发展的专业技术和医院管理人才。
培训中，韩根东教授从唤醒职业角色认知、定位领导行为与风格、博雅治理“新六艺”三个方面向大家讲述了领导者最应该具备的特质、领导风格分类、如何建立领导能力等问题。他强调，新时代医院面临的不再是技术性难题，而是管理难题。对医院发展而言，管理者的领导力日益成为战略性资源。而这种资源是稀缺的、珍贵的。培养“具有批判性思维、有效交流和解决问题能力”的医务工作者及医院管理者是当下重中之重。培训现场气氛热烈浓厚，大家踊跃发言。参会人员纷纷表示，韩根东教授的讲述生动形象，结合实际，为当下技术人才向管理人才转型指明了方向。
曾勇院长主持培训，他指出，2022年8月，韩根东教授及其团队与云南省各家兄弟医院管理者齐聚滇池湖畔、坐而论道，共同探讨了中国医院人才管理及公立医院高质量发展的新理念、新思想、新路径，迸发出云南公立医院管理思维跨越式进化的绚丽火花。今天特邀韩根东教授到院指导交流培训，希望大家能通过韩教授的亲临授课，对医院人才管理的各种概念、理论与实践方法获得更深层次的了解，蓄力助推医院高质量发展。
倪俊学书记在总结讲话中希望大家把授课内容内化于心、外化于行，把所学到的方法结合实际运用到工作上，为昆医大附二院的高质量发展贡献自己的力量。他表示，此次调研为我院进一步高质量发展指明了方向。昆医大附二院将在省卫健委和galaxy银河集团的领导下，加强学科建设，发挥优势专科，增强人才培养，加大对外宣传等，不断推动昆医大附二院的高质量发展，为健康云南建设做出更大的贡献而不懈努力。
文图：医院办公室 宣传管理办公室
